第152章 改变现状

“的确，新主管孙逸杰，在上午的做法和说法，也算是智慧的力量”
  大叔唐寅边笑着应声，边和唐龙往楼梯口走去。
  他俩，不跟大多数员工一样。
  他俩，不喜欢一拥而入地抢占电梯位置。
  他俩，都喜欢从三楼楼梯口下去。
  虽然，从三楼楼梯间走到一楼食堂，要多一两分钟时间。
  但是，唐龙和大叔唐寅，就是喜欢从楼梯间下去。
  因为，从楼梯间下去，可以顺便到二楼洗手间，洗洗手，洗洗脸。
  洗手洗脸后，既卫生，又清醒。
  这样去吃饭，才比较舒服，才比较健康……
  唐龙边洗手洗脸，边心里继续想道：
  不就是，三楼车间到一楼食堂吗？
  从楼梯间快步下去，就当是跑步运动……
  唐龙心里，还没想完。
  在洗手间洗完手洗完脸的大叔唐寅，又继续分析道：
  “今天上午，新主管孙逸杰，把仓库车间的所有工种，都亲自操作了一遍。
  他这种做法，会产生两种结果。
  也可以说，会产生两种力量。
  第一种力量，让员工们信服的力量。
  员工们看到主管，跟他们做同种工作时。
  就会认为这个主管，是个做实事的主管，不再象以前的管理了！
  无形之中，就给了员工们一种动力。
  一种必须认真做事、努力向上的动力。
  第二种力量，带动员工们一起努力做事的领导力量。
  主管都动手干了，员工们不拼命都不行。
  明里暗里地都会跟主管，比手脚快慢。
  甚至有些员工，会在主管面前好好表现”
  大叔唐寅边谈论，边和唐龙从洗手间出来。
  看到楼梯间，有很多跑步下楼的员工。
  大叔唐寅，停止不语了。
  他不想让别的员工，听到他们的谈论。
  以免传到新主管耳中，引起不必要的误会。
  一会儿后，跑步下楼的员工们，就一个也不见了。
  唐龙边加快步伐，边换了另一个话题：
  “大叔，你知道我老爸‘事例日记’里所写的‘团队四有’和‘个人四劲’吗？”
  大叔唐寅也加快脚步，并带笑地回答：
  “肯定知道啊！我跟了你老爸那么久，也做了那么久的行政经理。
  你老爸，很注重企业文化！
  无论在以前的别人公司里，还是在他创办的自己公司里，都有‘团队四有’和‘个人四劲’标语。
  除了标语，还有月明星榜、周明星榜和日明星榜等企业文化”
  “那么大叔，你能谈一下‘团队四有’和‘个人四劲’吗？”
  大叔唐寅边跟着唐龙小跑，边小声谈论：
  “‘团队四有’第一有，客户第一，有践行”
  “什么叫客户第一，有践行呢？”唐龙边小跑边随便问道。
  “先谈客户第一吧”大叔唐寅边紧跟唐龙小跑，边继续谈论：
  “客户第一，是企业成功的关键因素。
  客户第一，意味着把客户放在首位，满足客户需求，提供优质服务，获得客户的满意和信任。
  只有做到这一点，才能取得持久的发展成果。
  再谈有践行吧，什么叫有践行呢？
  有践行就是，有实际行动，说到做到”“‘团队四有’第二有，是什么？”唐龙十分配合地问大叔唐寅。
  大叔唐寅笑了笑，继续小跑，继续谈论：
  “‘团队四有’第二有，多劳多得，有发展。”“什么叫多劳多得有发展？”唐龙配合地随意问道。
  大叔唐寅边小跑，边解释：
  “企业要想有发展，必须多劳多得。
  也就是说，企业要想有发展，员工们必须计件，最好不计时。
  因为，只有计件，才能多劳多得。
  换种说法，只有计件，才能得到最高工资。
  员工们只有得到最高工资，才能为公司拼命工作。
  只有员工们都拼命工作，公司才能有发展，管理才能有发展，员工才能有发展”
  唐龙听完大叔唐寅的解释后，十分会心地笑了。
  随后，又问道：“‘团队四有’第三有是什么呢？”
  大叔唐寅随口而答：
  “‘团队四有’第三有，公平公正，有温度”“公平公正，有温度，是什么？”唐龙还是随意问道。
  大叔唐寅放慢脚步，略微思考地回答：
  “公平公正有温度的企业，是每个员工应该得到的。
  一个好的公司体系，应该是公平公正的。
  不管员工的背景如何，每个人都应该有平等的机会去接受公司。
  同时，企业也应该是有温度的。
  员工应该感到被关爱和尊重，不仅是一个数字或成绩。
  在一个公平、有温度的企业系统中，管理应该是员工的导师和朋友。
  他们应该帮助员工发现自己的潜力，并鼓励他们做最好的自己。
  管理还应该尊重员工的不同背景和文化，并且给予他们尽可能多的支持和资源。
  员工也应该感到自己的声音被听到和重视。

  一个公平公正、有温度的企业系统，应该给予员工机会。
  让员工去表达自己的观点和想法，并且尊重他们的不同之处。
  员工应该被鼓励去追求自己的兴趣和热情，并且被支持去发展他们的技能和才能。
  最后，员工应该是一个不断进步的过程。
  一个好的企业系统，应该有一个持续改进的文化。
  不断地探索和试验新的管理方法和技术，以更好地满足员工的学习需要。
  在这样的体系中，每个员工都将有机会去获得一个公平正正、有温度的管理”
  也放慢脚步、听完大叔唐寅长篇大论的唐龙，情不自禁地点了点头，情不自禁地又问道：“‘团队四有’第四有，是什么呢？”
  大叔唐寅又加快脚步地回答：
  “‘团队四有’第四有，团队能聚，有归属”“什么叫团队能聚？什么叫有归属？”唐龙边配合地加快脚步，边连续问了两个问题。
  大叔唐寅边小跑，边有条有理地回答：
  “团队，是指一群人。
  他们，在一定的时间内相互配合，相互依赖，也相互尊重。
  在行动上规范一致，并为一个目标或多个目标共同努力。
  一个成功的团队具有的作用有：
  1、减少摩擦和内耗，节约成本；
  2、可以使成员获得安全感，免于被排斥的恐惧；
  3、可以为成员提供社交满足，从中获得友爱、支持、信任和信息；
  4、可以使成员体会到工作的价值，在工作场所获取集体情感的满足；
  5、能够帮助成员克服单独面对新问题的胆怯和恐惧的心理；
  6、可以增强成员的自信心”
  大叔唐寅回答完第一个问题，略微停嘴休息了一下，又开始回答第二个问题：
  “什么叫有归属呢？
  归属的意思，指的是，某个个体，属于哪个范围。
  归属是一个概念，可以涉及到个人、组织、国家等不同的对象。
  通俗来讲，归属就是归属感的体现，人们在一个共同的整体中感受到自己的位置和价值。
  归属的意义非常重要，它可以带来安全感，信任感，归属感等等。
  没有归属感，人们就会感到孤独和失落，很难找到自己的定位。
  对于个体而言，归属感来自于其他个体对其的接纳与认可。
  对于组织而言，则体现在对成员的集体认同。
  归属感能够激发人的自我认同和自我价值感，有利于他们更好地投入到工作和生活中。
  需要注意的是，不同对象的归属，有时会产生冲突。
  所以，在处理归属关系的问题时，需要综合考虑各个方面的利益和关系，并且尽量寻求和谐的解决方案”
  大叔唐寅，长篇大论后，又带笑说道：
  “马上要到食堂了，先不谈了，那里人多嘴杂，以免发生不必要误会！
  总之，1号仓库，要想改变现状，新主管孙逸杰必须明白‘团队四有’和‘个人四劲’。
  为什么说1号车间仓库想要改变现状，新主管孙逸杰必经明白‘团队四有’和‘个人四劲’呢？
  今天午饭后，有将近一个小时的休息时间，咱们躺在公司门外的草坪上，边休息边谈论原因吧。
  随便，也谈一下你老爸的企业文化。
  为什么要谈一下你老爸的企业文化呢？
  因为，想要1号仓库改变现状，除了新主管要明白‘团队四有’和‘个人四劲’外，还必须实行企业文化。
  好了，不谈了，我们进入食堂吃饭吧”
  他们万没想到，食堂里出现了一种特别情况……


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